丽天码头“红色夜校”2020年第4课 总第17课-凯时app官网首页

3月24日，丽天码头以“找差距、抓落实”为主题，召开了2020年“红色夜校”第4课，公司党员、中高管、各部门骨干共28人参加了此次分享会议，丽天码头分管领导、集团公司副总裁史先召专程赶来参加会议。

本次红色夜校充分结合了3月19日史总裁党课内容以及在海企仓储参观学习的感受，创新形式的让大家带着自己拍摄的照片，分享在兄弟公司的所见、所感、所悟，从各个细节、各个角度深入地剖析各自与海企仓储存在的差距。

▲海企仓储参观照片

殷平华：我们与海企仓储的差距，归根究底是思想意识的差距，当海企仓储已经在体系之上精益求精的时候，我们还有员工存在“等一等、停一停”、“催一催、动一动”等应付了事的情况。后期要求建立管理严格化、操作步骤化、考核量化，借此充分调动员工的主观积极性。

唐海龙：折服于海企仓储文化建设，在此平台下培养的每位员工具有高度的执行力，各项工作都能做到创新性、自发性。未来开展部门的工作要避免逃避、推诿的心态，从实效出发去建立规范，以身作则来带动身边的员工。

高建祥：时隔仅三月，海企仓储的持续改进的变化给予了我大脑及视觉上的绝对冲击，反观自身在处理演练、培训等常规安全管理工作的时候，还停留在有没有、做没做的程度，并未深入探究效果好不好、质量高不高，凯时app官网首页的文化的熏陶就是我们与海企仓储根子上、骨子里的差距。

张明：感慨以往白白浪费的十年光阴，能力没有提升、工作没有标准、员工没有培养，对以后的工作定下三个方向，一是心正身正，一心为公；二是细致入微，精细管理；三是持续改进，主动创新。

公司党支部书记、总经理蔡月肯定了大家对自我剖析的深度，并要求大家要根植持续改进的思想，吸收借鉴海企仓储先进的经验，以一种“咬定青山不放松”的态度实实在在地解决问题，扎扎实实地从小处做起，狠抓细节，不断优化改进各项工作，从而形成强大的发展后劲。

最后，史总裁对会议进行了总结。史总裁表示，通过3月19日参观海企仓储和参加党课学习，丽天码头党员骨干的思想认识有了新的提高，能够客观认识到两个公司之间的差距不在于表面形式而在于内在思想理念。通过两年的改革，丽天码头的外在虽然产生了翻天覆地的变化，但工作缺乏后劲的短板也开始暴露，在对标海企仓储时明显“追赶吃力、步履踉跄”，究其根本是缺乏持续改进的活力和动能。史总裁希望大家能够正确认识到：

一、“持续改进、永无止境、励精图治、见贤思齐”，这16个字海企仓储已经日复一日践行了十年，才酝酿出“凡事追求极致、人人主动作为”的深厚凯时app官网首页的文化，将严谨、细致、高标准覆盖到了公司每一个角落。丽天码头要摒弃一蹴而就的捷径思想、戒除急于求成的浮躁心态，以“日日行，不怕千万里”的锲而不舍学习海企仓储的“持续改进”文化。

二、基于地理优势，丽天码头员工的基本素质普遍高于海企仓储，但个人的高素质却没有转化为工作的专业化。十年来，海企仓储以建设学习型企业为目标，从培养发展入党、提升学历技能、优化晋升机制、鼓励争先创优等各个方面悉心培育员工，尤其是教会大家做事的方法和工作的标准，让员工获得了受益一生的实质性成长。而丽天码头虽然很多干部拥有高学历或专业从业资格，但由于数年来缺乏正确的引导和公平的机制，很多人都浪费了宝贵的成长时间，能力积累有限、认识有所偏差，严重桎梏了个人的成长突破。

史总裁指出，在清醒认识上述两点“差距”的基础上，丽天码头要进一步“抓落实、求突破”，公司近两年通过竞聘新提拔的一批干部必须发挥关键作用。大家“久旱逢甘霖”满腔抱负，但光有“想干事、肯干事”的劲头是不够的，要抓住这个塑造思维模式和行为方法的最佳时机，勇于刀刃向内、敢于自我加压，找准做事的方法、培养良好的习惯，追求持续改进、精益求精的工匠精神，珍惜公司学习海企仓储为大家打造的“公平、公正、公开”的发展平台，成为丽天码头“深化改革、引领航向”的战斗尖兵！