【公司新闻】持续改进的步伐（八月篇）-凯时app官网首页

本月，集团党委副书记、工会联合会主席闫国伦带队赴丽天码头，亲切慰问一线员工。闫书记充分肯定了丽天码头以党建引领，在厂容厂貌整治、员工人文关怀、安全基础夯实、人才队伍建设、经营业绩提升等方面取得的成绩，并以“两声感谢、一个希望”激励大家再接再厉，全面筑牢安全生产防线、奋力推动高质量发展，以先进海企仓储为标杆，在长江南岸树起国企品牌！

本月，在2020中国化工物流安全环保与供应链发展论坛会上，中物联公布了全新的化工物流行业百强榜单，丽天码头凭借经营规模、安全管理、服务质量等方面的优秀表现，首次跻身“2019-2020年度中国化工物流行业百强”。

本月，一艘名为“史丹纳权威”载重49776.9吨级的外轮停靠在我司一号泊位，在外轮靠泊前我司与海事局、引航站、代理等单位进行充分沟通协调，并根据江阴海事局要求，提前完成码头前沿水深扫测，满足靠泊要求，最终经过各方共同努力，该外轮顺利在我司码头完成卸货作业并安全离港。

本月，我司在配管站等关键作业区域配置作业告知牌，一是加强作业人员安全责任心，根据告示牌内容精心准备，细心作业；二是给安全巡查人员提供信息，知道当前区域存在的安全风险点，便于进行有侧重点的进行监控。

本月，为杜绝因槽车设备设施或作业人员疏忽麻痹的不安全行为，公司进一步细化核验环节，在装车栈台采用班长打点复合的模式，为每辆槽车在我司的作业安全提供保障。

本月，我司组织对全体中高层、技术中心、储运部等部门的相关人员，开展了两批次的特殊作业监护人员专题培训，并进行当堂测试，考核成绩合格方可发放监护员资格证。

本月，我司洗舱站项目已完成除房屋建筑以外，所有主体工程的公开招标手续，全面进入施工期。下一步，公司将在确保安全的基础上，抢工期、保质量，争取早日建成长江干线洗舱站。

本月，为明确监护人员职责，真正让监护人员在特殊作业环节起到关键性作用，我司制定了《监护管理制度》初稿，制度明确了监护人员的筛选、培训、过程管控及考核激励等方面的要求，为全面提升特殊作业监管水平打下基础。

本月，为提高货管部开票员对槽车装卸车辆操作流程的规范性，我司新制定了《核查管理制度》初稿，开票员需对证件和票据规范性进行核查，并定期抽查形成台账，进一步加强员工的风险意识。

本月，我司完成了所有部室的档案搬运工作，新档案室全面投入使用，彻底解决了以前档案散乱的问题。新档案室采用了密集柜式装修，充分利用空间，为后续档案的增加留有充足的存储空间，同时，也提高了档案保存的安全性。

本月，为了解决干部职工的“头顶”大事，经过公司多方研究，克服了办公用房紧缺的困难，在新门卫旁专设一间小室，添置了镜子、桌椅、毛巾等用具，聘请专业的理发技师每月上门服务，最大程度的满足职工理发需求。

本月，为便于仓库物资的盘点、领用、呆滞物形成原因的分析，我司对1号、3号仓库进行整理，将同规格物资集中摆放；同时，为便于部门管理，及时沟通、查漏补缺，调整了仓管员的工位。

本月，我司“二道门”顺利投入使用，“二道门”主要按照规范设置，用于人员进出使用，有效隔离了人流与物流的进出通道，解决了这一安全隐患。

本月，我司集中力量清理了库区固定垃圾堆放场的所有废弃物品，使库区绿化和周边环境得到有效改善。

本月，我司通过多方询价、实地对比，更换了供应商，在供应食材的新鲜度和品质度上大幅度提升，食材直供更是降低了每日的采购经费，进一步推进食堂管理走向精细化发展。