8月24日，丽天码头召开“红色夜校”第24课（总第60课），海企集团党委委员、副总裁史先召同志给我司党员、干部上了一堂关于“如何做一个优秀的领导干部”为主题的党课。
经过三年多的改革，丽天码头发生了翻天覆地的变化，公司也进入发展关键期、黄金机遇期，面对随之而来的复杂外部形势、日益繁重的工作任务，不少领导干部都感觉到“空前”的压力。史总裁指出，丽天码头的领导干部要正确理解这种压力，才能化压力为前进的动力。
跟三年前相比：丽天码头创造利润（同口径）翻番；人均工资水平增长达到60%；企业管理倡导“唯实、求实、务实”，水平大幅提升，受到政府表扬、行业认可，来自集团内外的参观学习纷至沓来；最值得一提的，是建立起“为民”的企业发展理念，公司上下团结一致、凝心聚力、充满干劲。这一切，都标志着丽天码头从原来的落后企业已经迅速成长为先进单位，无论是外界还是公司内部，期待值都从“摆脱落后的进步速度”转变为“不断突破、保持优秀的持久性”，没有翻倍的压力怎么能够支撑这样的局面？怎么能够保持先进、不被别人追上？
丽天码头团队是了不起的！三年前，老班子的中高管和骨干大半都陆续离任，这样的情况下，现任的中高管可以说都是临场受命的“新人”，现在的高管过去就是中层干部、现在的中层干部过去就是班组长，在原来的“四梁八柱”都散掉的情况下，大家硬生生的把这个公司扛起来，还在短短三年内创造出翻天覆地的变化，这当然是了不起的！从干部个人角度出发，没有能力水平、思想觉悟的急速提升，根本没法支撑下来，所以大家感到“累”、感到“压力山大”，但只要走过来，就能收获了一个“超越进取、成熟崛起”的全新自我。而且，企业发展没有终点，大家不能有“歇一歇”的心态，要始终走在高质量发展的前列，就要保持“对自我反思”的精神，保持“持续改进、永无止境”的压力！
丽天码头三年改革能够有力推动的根本，在于坚持“处处高标准、事事求实效”，但是，对于改革前已经养成粗放工作理念的干部团队来说，这是一个巨大的挑战。转变“事事凑合”的心态已属不易，思维和行为习惯的矫正更是一个堪称艰难的过程，这种压力理所当然，可是，大家的蜕变不正是来源于对这种压力的突破？作为领导干部，要面对成长必然要与压力共存的现实，只有不断提升自我、建立能力自信，才能感觉海阔天空，在人生的挑战中尽情遨游！
把请示汇报、守纪律放在第一位
“撼山易，撼岳家军难！”，南宋著名抗金将领岳飞率领的岳家军，是一支“纪律严明、战斗力极强”的劲旅。官方介绍岳家军，把“纪律严明”放在“战斗力”前面，说明军队指挥自上而下“政令畅通”、自下而上“执行到位”。作为党员干部，我们要树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”；作为国企的中高管，我们要坚决摒弃“自作主张”的念头，对公司和上级领导的决策完整把握、准确理解、全面落实，并在此过程中做到“事前请示、事中汇报、事后总结”，才能保证组织意图方向不偏、精准贯彻！
锻造勇于担当的品质
涵养宽广的胸怀
任何组织，都是由性格各异、习惯不同的个体组成的，领导干部要做到用人所长就要具备一定的胸怀，只要是对组织、对大局有用的人才，就要包容珍惜、严管厚爱。宽广的胸怀一是来源于感恩，领导干部要感恩公司为自己提供的发展平台、要感恩一线员工给予自己的信任，这样才能始终牢记“为民”信念，尽全力担当作为；二是来源于朴素的感情，领导干部心中要有“良知”，要对得起团队的事业和全体员工的生计，心中有一份感情寄托，就会有一个心胸宽广的事业，就能看破许多迷雾，即便是在泥泞沼泽中也能行走坚毅、稳稳当当。
会议最后一项议程,全体中高管结合史总裁的讲话内容，对照自身工作进行了深刻反思，史总裁也帮助大家一一进行剖析，找到整改的方向：
作为总经理，存在过度关注下属的缺点的情况，“用人所长”做的不够。
史总裁：
“活用下属优点”的重要性很多时候远胜于“纠正他们的缺点”，多给下属一展才能的机会，让他们做出成绩、建立自信，才能加速他们的成长蜕变，在擅长的领域成为企业的柱梁！
三年时间，自己的身份从安全干部迅速转变为公司的常务副总，但思想的转变还没有跟上，对“请示汇报”重要性的认识不深，造成自己作为副手理解总经理的决策和规划不够，作为安全专家给予总经理的专业建议也不足，决策的魄力和拍板的力度远远跟不上工作的要求，感到压力很大。
“职位越高、责任越大，压力也就越大”，这是很朴素的道理，要缓解这种压力只有一条路径，就是锻炼出能够驾驭职务的能力。黄德华同志作为安全专家，现场管理是非常专业，但他现在的身份已经不再是安全部门的负责人，而是从安全角度协助总经理统筹公司发展方向和整体工作的高级管理人员，思想上要加紧转变，深入认识自己当前的岗位责任；行动上要积极锻炼常务副总岗位需要的“系统化思维”、“全局化战略”、“机动化执行”等关键能力。
虽然在调任到丽天码头之前已经是高管，但过去还是纯粹从事商务工作比较多，调入丽天码头，真正开始做行政管理，才从下属身上看到请示汇报的重要性、才感觉到带队伍的不容易，对领导们的良苦用心有了更深的理解！
“请示汇报”是一个人成长最快的方法和最有效的捷径，也是一个人能够得到领导信任和支撑的最有效的方法、路径！
过去一直觉得自己在储运板块还是不错的，也就是有点老好人心态、工作稍显拖沓、对下属护犊子等小毛病，经过三年的思想洗礼，恍然惊醒，发现作为一个领导干部，这些小毛病背后都是大问题，细思极恐之下，才领悟到领导平时苦口婆心的用意，也下定决心尽快克服这些问题，真正实现担当作为！
“正视问题的自觉”和“刀刃向内的剖析”非常重要，接下来要坚持“知行合一”、“行胜于言”，为企业发展和员工福祉拿出更多的实际行动，通过这样的考验，才能真正成为群众认可、当之无愧的领导干部！
改革三年来，公司在福利待遇、话语权、关注度等各个方面给了我们技术团队充分的尊重，这是我能够在现在高标准的工作压力下坚守公司的原因！这几年，公司也有一些骨干承受不了高压离开公司，我想如果大家都逃避压力，公司不就散了吗？公司给了我这么好的发展平台，再苦再累我也想要守护这份事业！
史总裁：
钟江峰同志这种“对良性发展平台的心怀感恩”非常值得大家学习，但 “公司会散掉”的想法是过虑了，一个人、哪怕是一批人的离开，都不会影响企业的根基，反而是给别人创造了成长的机会，“长江后浪推前浪”，正是那些不坚定 “前浪”的退让回避，才给更有活力的“后浪”创造了“势如破竹”的机遇！
自身抗压能力比较弱，感觉自己经受的风雨比较少，在真正的锻炼面前，虽然下定决心跟自己死磕，但还是稍显信心不足！
真正的强者，一生当中一定经历过很多次“至暗时刻”，心中一定产生过“放弃”的念头，但咬咬牙，战胜恐惧，就会迎来成长！我们要坚持这个信念！
在公司改革当中，感觉自己进步的速度不够快，尤其在看到下属进步迅速时，心里会产生焦虑、恐慌的情绪。
史总裁：
能够坦诚的直面自己内心值得肯定，希望大家记住，我们阻止不了别人的进步和成长，与其庸人自扰，不如将精力放在对自我的不断超越上！
最后，大家纷纷向史总裁表示感谢！三年来，史总裁代表集团一直陪伴、呵护着丽天码头团队的成长，总能在重要阶段把住方向、关键时刻扣住要害，保证公司在正确的路径上良性发展。2021年，安全生产形势再度空前，在经历一场安全、环保、防疫、防汛“联合大考”的情况下，丽天码头团队内部的弦已经绷到了极致，史总裁在南京疫情解封之后，第一时间就赶到江阴，用一堂专题党课及时为团队“蓄力赋能”，让大家放下思想包袱、再次调整状态，在公司高质量发展的道路上坚定的向前迈进！